Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

Тибилова Татьяна Михайловна

Общие характеристики процедуры оценки;

Цели и виды оценки персонала;

Ассесмент-центр - комплексная оценка персонала;

Процедуры оценки персонала;

Общие правила проведения оценочных процедур;

Преимущества ассесмента для организации;

Преимущества ассесмента для участников;

Когда необходима процедура ассесмента;

Подбор персонала Оценка кандидатов

Персонал Оценка персонала

Ключевые слова: ассесмент-центр, оценка персонала, аттестация, тестирование, интервью, служба персонала

Аннотация

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 16,164

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Тибилова Татьяна Михайловна

Менеджер по операционному управлению отраслевой компании «АНКОР Добыча и металлургия».

г. Москва

Автор ряда статей и публикаций, соавтор книги «Как качественно оценить человека».

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека